忘掉ppt，加快计划，陆军2星说

　　

　　

　　华盛顿特区——各单位以24小时为周期组织行动，有一个简短的目标和程序清单，并以舒适的速度完成每一个任务的日子已经结束了。

　　“现在，我们组织自己的方式是24小时的战斗节奏，这必须改变，”陆军司令部司令特别助理查尔斯·科斯坦萨少将(Charles Costanza)说。

　　“(大规模作战行动)不会让你这么做，”他说。

　　10月11日，在一年一度的美国陆军协会会议和博览会上，这位两星上将在情报现代化小组讨论会上解释了这一点。

　　曾担任第3步兵师师长的他在指挥部队期间进行了4次师级作战演习，对2030年的陆军作战方式有着深刻的了解。他的团队进行了一场完整的演习，他的部队模拟了这样一场战斗，使用了陆军预计在未来十年中将拥有的所有工具和阵型。

　　在这些情况下，快速的战斗节奏和敌人的移动意味着一个师的情报官员可以进入指挥中心，这从根本上改变了当天的计划和目标名单。

　　或者，由于更先进的系统，在一天之内，一个单位可能会完成一份72小时的“杀伤合同”，一份要摧毁的目标清单。

　　科斯坦萨说，在这种情况下，指挥官的工作将是指挥他的情报小组在战场上寻找更多的目标。

　　这些情况是陆军修改其收集作战情报的方式以跟上现代战场步伐的推动力。

　　官员们说，该计划的一部分是让情报部门主动收集信息，陆军称之为“为情报而战”。

　　陆军卓越情报中心指挥官Richard Appelhans准将说:“底线是，在今天和明天的战场上，我们不仅处于持续的观察之下，而且我们的ISR将在所有领域和所有三个维度上受到竞争，这将使我们如何进行情报收集和信息行动变得极其重要。”

　　有时，这将意味着一份草率而肮脏的简报，其中包含迅速获得的情报，必须通过大量网络和数据库进行方便的审查。

　　科斯坦萨说:“我没有时间让你制作一张漂亮的ppt，让你来告诉我，‘嘿，敌人的情况发生了变化，现在我们面临新的挑战或风险，或者我们有一个需要利用的潜在机会。’”

　　他说，与情报专家合作的指挥官必须能够在行动中“改变行动”，而不是那么慎重。

　　为了实现这一目标，科斯坦萨建议，情报官员需要像目标团队一样了解目标锁定过程。

　　帮助这些加速工作的是陆军正在追求或部署的一系列技术，官员们希望这些技术将有助于比现在更准确、更迅速地收集、核实和传播信息。

　　陆军G-2副参谋长劳拉·波特中将在演示幻灯片中分享说，这包括用于旅级战斗队和旅级以上梯队的地面层系统、多域传感系统、战术情报目标接入节点、高空平台深度传感附件、高效射频监测和开发系统以及空中地理情报系统。

　　这些系统收集了很多外面发生的事情。但她说，为了破译这些信息，英特尔领域将依靠人工智能、机器学习、数据分析和基于云的系统。

　　装备的效果突出了另一个关键需求——一种更好、更快的进行战斗伤害评估的方法。科斯坦萨说，不准确或滞后的报告造成了“巨大的问题”。

　　他说，这支部队的行动速度比他们的评估所能控制的要快得多，这意味着在最初的密集轰炸之后，部队正在追逐不再存在的目标，或者正在寻找错误的地方。

　　许多变化和改进取决于负责人以及他们与情报团队沟通的好坏。

　　“情报驱动行动，这意味着指挥官拥有情报，”科斯坦萨说。